Ce projet des 30 dollars est aussi, et avant tout, une expérience pédagogique. Donc c'est pour ace que j'inaugure moi-même avec une paire de cisals affutés comme les dents d'un gros requin du flouze, la toute première "leçon de bizness".

Hé ouais, c'est bien joli de faire mumuse avec la tunasse comme un puceau avec son joujou poilu, mais encore faut-il en tirer des enseignements. Quelque chose qui te reste dans la tronche, qui te permette de faire avancer ta bicoque vers une eau plus claire, de te construire un leadership des familles et surtout de pouvoir te la raconter sévère quand tu chauffes une de ces pouffes de la com' qui kiffent les bons mots autant qu'une bonne levrette le pif dans la coco (figure acrobatique autrement appelée : "va et vient sur la ligne").

C'est qu'au econsultantpointcom, on veut pas que tu claques idiot. Bon, ok, t'as toutes tes chances quand même, vu qu'avec le temps les neurones se font la malle comme les lapins à l'ouverture de la chasse. Mais on va essayer de tenir un peu au delà de la date de péremption, si ça t'emmerdes pas.

Ca serait con de devenir pété de tunes et de rester couillon. Tu finirais pas épouser Paris Hilton.

Alors c'est quoi cette première leçon de bizness ? Ouvre bien tes esgourdes :

Leçon bizness n° 1 : L'opportunité est la mère de tout bizness

Pour faire un bizness, il faut à un moment donné saisir une opportunité. Ca peut être une idée de malade qui fera cracher la machine à cash, ça peut être une rencontre avec un ingénieur trop balèse mais qui n'a aucun sens du genhar, ça peut être un vieux grigou qui veut refourguer sa boîte pour pas reuch parce qu'il kiffe ta coupe de cheveux quand t'es à genoux, ça peut être une bonne barka qui te propose de devenir son mac.

Sans opportunité pas de bizness.

Prenons un exemple : quand je vous propose de devenir actionnaire d'un société donbi, qui n'a pas l'ombre d'un bizness plan, pas le poil de cul d'une rentabilité prévisible, pas la crotte de nez d'une idée pour générer du cash, ça c'est une opportunité.

Après, il y a des bonnes et des mauvaises opportunités. Mais, en général, on ne le sait qu'après. Si on le savait avant, franchement tout le monde fera du pognon comme on chie dans une couche. C'est pourquoi, il faut saisir l'opportunité. Si on veut donc faire du bizness, il faut se serrer une opportunité bien auch' et se la caser dans un coin pour en faire son affaire.

Mais qui dit opportunité dit risque.

Et c'est bien là, où ça couille. A tout moment, tu peux te vautrer et tout ce que t'as investi (que ce soit du temps, du flouze, de l'huile de coude ou du jus de crâne) pour transformer ton opportunité en jutueux biz', ça vaudrait pas plus qu'une chatte de vieille à Babylone.

Hé ouais. A trop bouffer des derches, on risque de se prendre un vent en pleine face. Même Lao Tseu, ce petit mariole, n'aurait pas dit mieux.

Donc toute opportunité peut devenir un kretu à se torcher avec des billets de 100 ou un ketru à se torcher avec sa langue. Et c'est comme ça.

Donc si vous n'entravez et n'acceptez pas ça : l'existence d'un couple opportunité/risque, vous n'êtes pas encore mûr pour le grand décollage.

Ok, c'est vrai il y a bien sûr plein de méthodes pour évaluer la pertinence d'une opportunité et le niveau de risque mais si elles étaient efficaces ça se saurait. On en reparlera peut-être un jour.

Voilà, c'était ma première leçon bizness. Un peu simpliste et brut de décroffrage mais c'est ça la pédagogie, on commence bas pour finir avec tout le monde qui pionce.

Maintenant, ce que je trouverais foncièrement chanmé, c'est que ces leçons ne soient pas à sens unique. Que ça ouvre un débat, qu'on échange tous, actionnaires du econsultantpointcom ou pas, sur mon bullshit du jour. Que vous ouvriez votre gueule pour donner votre point de vue, cracher votre vision, partager votre expérience ou sortir une bonne grosse vanne. Bref, que ça envoie un peu sur le sujet.